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幕墙图纸改得崩溃?谁让你忽略了这5个关键点

了解一些幕墙设计管理方面的流程和项目经验,一方面可以让大家能够更好处理幕墙与其它专业之间的配合关系,另一方面也能够提醒设计经办在工作中提前安排好图纸计划和配套工作。


在现阶段房地产业的项目中,基本上很多商业和写字等大型项目都离不开幕墙工程。比如说著名的上海金茂大厦就是一栋十分复杂的超高层玻璃幕墙建筑。


幕墙工程由于其专业性,其设计图纸都需要另外委托专业设计单位而非土建设计院出图。而在房地产设计管理部门中,又比较少有幕墙专业出身的设计管理人员,所以造成在幕墙管理这方面比较容易出现图纸和工程问题。因此,了解一些幕墙设计管理方面的流程和项目经验,一方面可以让大家能够更好处理幕墙与其它专业之间的配合关系,另一方面也能够提醒设计经办在工作中提前安排好图纸计划和配套工作。


幕墙设计应该什么时候介入?


在工作的过程中作为设计管理经办经常碰到的第一个问题是,幕墙设计应该是在什么时候介入呢?经过几个项目的实践,我的答案是,越早越好,最好在项目在立面方案评审的时候就开始介入。

原因很简单,就是尽快由专业顾问来判断建筑师立面方案的技术可行性和经济性,以免在方案已经进行得比较深入的时候,才发生重大的系统和方案变更,从而对项目的进度造成严重影响。

一般来说,幕墙系统越复杂,项目高度越高,造价就越贵;比如一般采用框架式幕墙的写字楼项目,平均摊分下来的造价大概就是1000元/m2,而对于一些复杂的综合体项目,每平米造价有可能突破2000元/m2甚至更多。对于一个几万平米的幕墙面积项目,这往往就意味着上亿元的工程造价,因此幕墙设计管理工作真的不能够掉以轻心。


一般来说,办公类建筑玻璃幕墙用得多,商业和住宅建筑建筑石材幕墙用得多。


幕墙设计5个阶段的关键点


幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容,分为前期阶段、方案阶段、深化阶段、施工图(招标施工图)设计阶段以及施工过程阶段。以上各个阶段对应着不同的设计工作。


1
前期阶段(1~2周)


这一阶段的工作关键在于:落实好建筑专业方面的条件图(主要包括平立剖面和效果图),并将设计意图跟设计成本限额与幕墙设计单位做好交底工作。同时需要跟乙方单位签订好商业合同,关于商务的问题由于不同公司情况不一,就不详细展开了。但是留意一点就是一定要在合同里明确好限额设计要求和出图深度要求,确保最后的图纸成果满足到成本和工程需求。最后,安排幕墙设计单位和土建设计单位召开幕墙设计启动会,确定好幕墙形式和概念方案(见下图):

常见的幕墙形式有如下几种:

对玻璃幕墙来说分为单元式和构件式;


单元式 


构件式

对石材幕墙来说可分为背栓式和勾槽式。


背栓式

勾槽式

注:不同的幕墙形式会有不同的造型效果、价格以及工期,需要综合各方面因素判断和选择。


2
方案阶段(2~4周)


这阶段的工作重点就是完善好幕墙方案,为深化图纸奠定基础。一般这时候就可以请灯光顾问和结构专业配合介入。这是因为要开始做幕墙整个体系的受力计算和埋件布置,另外,结合灯具布置的要求做幕墙节点方案。如果能够提前考虑好灯具的开孔位置及防水措施,那么就可以安排之后在工厂提前进行相关开孔工序,避免后期才在现场开孔施工,大大减少漏水的隐患。

同时在此阶段可以邀请各相关设计单位与工程部、成控中心进行多部门多专业沟通协调,以审查和确定幕墙方案是否达到建筑师的立面效果要求、施工工艺是否可行、造价是否合理满足公司预算。

幕墙分隔优化及装饰层厚度选择;


讨论幕墙构件与建筑梁位之间的关系



3
深化阶段(2~4周)


这个阶段工作重点内容是落实图纸与材料样板。图纸方面,首先是需要联系各专业拿到最终的条件图纸,包括但不限于建筑专业的节能设计报告、各个墙体剖面大样,结构专业的梁图,灯光专业的灯具布置图,内装专业的室外天花布置图等等。其次是落实各专业互提条件的工作,包括建筑、结构、机电、园林、内装、灯光和擦窗机,确保相互之间已充分沟通,为最终出施工图做好相应准备。与此同时,与设计师、甲方落实好材料样板的签订,为招标工作做好准备。由于材料样板的挑选往往耗费较多时间(特别是有些材料供货周期特别长)因此这部分工作特别需要提前落实与确认。

专业协调举例,与机电专业确认百叶窗的面积和位置


注:通常百叶会设置在满足空调等设备的排风要求的位置上,这时候就需要设备专业反馈好百叶面积和通风率给建筑和幕墙专业,以最终确定立面样式。曾经试过有项目就是因为前期条件没提好,结果空调机组在运行的时候直接因为排风不畅过热死机,最后只好把所有百叶拆掉,把所有的空调室外机裸露出来:


4
施工图设计阶段(4周)


经过上一阶段的充分准备,幕墙设计单位可以根据之前条件完成足够深度的幕墙施工图了。这时候设计管理部需要将施工图图纸提交给土建设计单位等相关专业进行审查,同时对图纸进行仔细的审核。在完成审核工作就可以将施工图和设计样板发到公司相关部门进行正式的招投标工作。根据应标单位的回复情况,可以安排幕墙设计单位一起参与招标答疑会议,协助解决疑难问题,甚至补充完善相应图纸。到定标后,图纸部分的工作基本就告一段落了。

这个阶段最主要的工作确保图纸的完整性,这样才能够保证定标的合同内容不会漏项,减少后期变更的风险。容易遗漏掉的图纸通常包括埋件图和四性试验图等。

另外需要注意校对的是,务必保证幕墙图纸和土建图纸的各项内容尤其是节能参数是一致,比如所选玻璃种类、厚度、透光率等等。这是所有的玻璃根据国家要求是需要出质检报告,而质检报告和节能备案表万一对不上的话,是完成不了整个幕墙项目的验收手续的。我曾经在工作中就遇到过类似的案例,作为从业者大家都知道验收时间节点不能完成会给公司带来多么大损失和影响。


5
施工阶段(至项目竣工)


通常在确定最后的施工单位后,会对定标的图纸和样板进行在再一轮深化和签认。之后就是参加幕墙施工单位安排的幕墙四性试验。在通过四性试验验证了幕墙系统的可靠性后,幕墙就可以开始大面积施工了。当然作为设计经办,是需要定期查看项目现场施工情况和进度,协调工程现场一些没能在图纸上及时发现的问题。

四性试验照片


总结和思考


以上就是一个典型的设计项目里幕墙专业设计管理的过程和相关难点了。当然,在实际项目中还会出现各种状况和问题。在工作中遇到的问题常常有以下几种情况:


1

幕墙设计条件图提供不及时或深度不够,造成幕墙图纸质量不佳;

2

图纸评审的环节较少,到出图最后才受迫于成本和工程等压力进行大规模改图

3

图纸在审图过程中没有与各专业落实好,造成与其它专业图纸出现冲突,到现场施工才发现无法施工

4

现场和工厂巡查较少,不易发现幕墙的缺陷、质量和效果问题,到发现问题的时候已经太迟

5

设计变更较多,造成现场返工量大,增加成本,延误了工期。


上述问题的解决办法,一方面作为设计管理团队,需要提前做好各阶段计划和工作,加强各设计单位之间的及时有效沟通,对设计图纸认真把关,加强图纸评审力度,及时与公司各部门确认图纸和方案,把问题解决在图纸设计上。另一方面控制好对造价影响大的变更,对严重影响施工进度的变更要把关和控制发图时间。同时组织设计定期到现场进行巡检,对工程的施工暗转及质量进行监控。

因为工作关系,自己之前负责跟进的相关项目中对幕墙这个专业的管理工作有较深程度的参与,希望能够通过这篇小结在明源这个平台上和各位同行进行交流。本文在成文过程中有很多内容离不开公司领导同事的交流和分享,特此致谢!

作者:常勇(知乎ID:常勇,做最有趣的设计管理汪),专栏:http://zhuanlan.zhihu.com/oftenbrave。

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