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建筑业的突破之路

行业经济增速持续下滑,建筑业“营改增”政策悬而不决,建筑产业现代化、PPP、BIM、新型城镇化建设等政策密集出台,面对这样一个危机与希望并存的复杂局面,建筑企业该何去何从?11月13日~15日,新中大软件股份有限公司在浙江乌镇主办2015建筑业战略转型与信息化案例体验大会,来自国内各地的建筑企业家、高管,以及政府、协会的领导、专家600余人会聚一堂,围绕“新常态·新战略·新突破”的大会主题,共同求解建筑业的突破之路。

  中国建筑业协会秘书长吴涛、国家住建部信息中心副主任王毅、中国建设会计学会副会长阮智勇、浙江省建协会长赵如龙等行业领导出席会议并作主题发言;浙江省建管局局长张奕,桐乡市副市长冯中海分别为会议致辞;浙江省建管局副局长柴林奎,嘉兴市建委副主任陈松加、建管局局长汪旭明等省市建筑业分管领导也出席了本次会议。

  【建筑业的“新常态”是什么】

  在中国经济“新常态”下,建筑业面临怎样的“新常态”呢?

  吴涛在会上指出,住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》和《工程治理两年行动方案》等都对推进建筑产业现代化作了进一步的明确,同时明确要加快转变发展方式,推进企业转型升级,这是建筑业适应国家经济发展的“新常态”。

  王毅认为,当前建筑行业体现出这样一个明显特点,那就是主管部门的管理方式正在发生明显转变:第一是充分发挥市场配置资源的决定性作用,进一步简政放权,从原来的事前,向事中、事后监管进行转型。二是建立全国建筑市场监管与诚信信息发布平台,统一公开各地建筑市场监管和诚信行为的信息;企业资质的审核将逐步下放,业务数据逐步向信用数据转化。

  “新常态”下浙江建筑业也不容乐观。赵如龙表示,今年上半年,浙江省建筑业虽然呈现稳中有进、小幅增长的态势,但增幅相比前些年的两位数高增长下行明显,特别是新签合同额、新开工面积出现负增长,直接反映出建筑市场形势低迷的现状。但与此同时,浙江省建筑业还呈现出规模化、集约化,承建项目科技含量提高,施工企业信息化管理逐步普及等新特点。

  【“营改增”是喜是忧】

  目前,建筑业“营改增”方案推出延迟,对此阮智勇认为:“营改增”对建筑业来说是“牵一发而动全身”的大事,对某些企业来说甚至是性命攸关的。目前政策延迟出台给施工企业赢得了宝贵的时间,可以把营改增的准备工作做得更细致、更扎实。但企业绝不能心存幻想,认为建筑业“营改增”不改了,那是误传,改是肯定的,只是时间的问题。

  华政税务总经理孙治红指出:“营改增”对建筑业提出了更高的要求,不但需要调整现有资质共享的管理模式,而且还涉及企业运营管理各个方面,企业需从投资项目管理、投标报价管理、成本管理、财税管理、税收筹划、结算管理、信息化管理等多方面提前进行调整和安排。

  新中大软件董事长石钟韶则建议:针对“营改增”的挑战,建企要实施基于互联网的发票与税务管理,构建起应对“营改增”变革的企业四流合一(合同流、物流、票流和资金流)运行体系。

  【如何推进建筑产业现代化】

  建筑产业现代化是我国建筑业发展的一个大方向,该如何有效推进呢?

  吴涛指出,要推进建筑产业现代化,就要深入研究其内涵及特征,深入把握建筑产业现代化的关键途径。建筑产业现代化的总体目标应为:以人文、绿色、科技创新发展为理念,以顶层设计、统筹规划为先导,以科学技术进步为支撑,以部件工厂化生产为途径,以保障质量安全为红线,以现代项目管理为核心,以世界先进水平为目标,广泛运用信息技术、节能环保技术,将建筑产品全过程的融资开发、规划设计、施工生产、管理服务以及新材料、新设备的更新换代等环节集成为完整的一体化产业链系统,依靠高素质的企业管理人才和新型产业工人队伍,通过精益化建造,实现为用户提供舒适、低碳、绿色、经济、美观和满足需求的优质建筑产品。

  【互联网、信息化能否提升建筑企业竞争力】

  鲁班软件董事长杨宝明表示,互联网、BIM、大数据等将是未来建筑企业发展的关键。他提出建筑企业可采用“BIM 互联网 EPR”的新思路,以实现企业信息化管理、项目精细化管理和企业集约化运营。

  石钟韶认为,建筑企业竞争力的核心要素包括技术创新驱动的设计能力、采购供应链驱动的资源整合能力和精细化管理驱动的项目管控能力,而这三个能力的打造都与信息化密不可分。建筑企业如果不注重提升这三项能力,那五年以后,就有可能会被逐步淘汰,或成为主流建筑企业的打工者。

  南通三建集团总裁周炳高在会上介绍了他们在“建筑业 互联网”领域的成功实践。在人力资源管理方面,该公司开发可穿戴智能电子手环,用于员工的健康监测、考勤统计等;在机械设备管理方面,实施二维码、GPS定位管理,给予实时监控;在企业项目管理方面,应用了BIM技术,打造“管理驾驶舱”;在采购方面,企业正式上线了“筑集采”互联网平台,使运营数据更全面更透明,有效降低了企业整体成本。

  【建筑企业的机遇在哪里】

  虽然建筑业面临的形势很严峻,但机遇同样不少,如新型城镇化建设、PPP模式、“一带一路”、海绵城市建设等。

  比如PPP模式,龙元建设集团总裁赖朝晖认为建筑企业将会多方面受益于PPP模式,从原来单一的施工承包商,向投资商、施工承包商、运维服务商等多个角色进行转变。他认为建企要参与PPP项目,必须具备金融资本市场融资能力、全产业链资源整合能力、运营管理核心能力、跨领域整合资源能力、以及拥有专业化PPP投资团队。

  资质“松绑”也是一大利好。住建部专家张旭伟在会上介绍,住建部出台的建筑企业资质新标准中,取消了特级资质企业关于国家级工法、专利、国家级科技进步奖项、国家或行业标准等考核指标要求,取消一级资质企业3000万元以上、特级资质企业6000万元以上可承担单项合同额工程的限制等,这些举措为企业方便申报资质、拓宽经营范围等“松绑”,有助于激活建企市场活力。

  有创新才有可能赢得机遇,取得突破。吴涛指出,当前我国经济已经从生产要素驱动、投资驱动转向创新驱动。所以,建筑业的转型升级要把精力放到创新驱动上来,放到提高发展质量和生产效率上来。要强调思路之变,多措并举,产、学、研、政联动,加快实施创新驱动发展战略,积极适应经济发展“新常态”,深化建筑业改革。

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