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中材集团2016年工作会议在京召开

 中材集团2015年牢牢把握发展的战略方向,主动适应经济新常态,积极应对严峻复杂的经营形势,坚持稳中求进的工作总基调,深化改革创新,努力保增长、调结构、防风险,生产经营工作取得了较好的成效,完成了国务院国资委下达的经营目标。这是从1月26日在北京举行的中国中材集团有限公司2016年工作会议上传出的喜讯。

  国有重点大型企业监事会主席罗汉,中国建筑材料联合会会长乔龙德,监事会25办主任王正华、副主任周建军,中国建材报社总编辑孟宪江,中国建材杂志社社长秦春雨;中材集团董事长刘志江、党委书记于世良、总经理李新华,董事杨育中、张来亮、徐立鹏,副总经理张海、李建伦、于国波,总会计师徐卫兵,纪委书记杨杰出席会议。

  罗汉、乔龙德、刘志江在会上作了重要讲话,于世良主持会议。

  李新华代表中材集团经营班子作了题为《加强战略引领,深化改革创新,不断提高集团可持续发展能力》的工作报告。

  报告指出,2015年,中材集团顺应形势积极作为,面对经济新常态,紧紧围绕“稳增长”中心任务,奋力开拓市场,着力提质增效,经济运行稳中求进,较好地完成了年度目标任务,发展质量效益明显提高,总体实力进一步增强。技术装备与工程服务业紧跟国家“一带一路”战略部署,深耕国际市场,布局了“一带一路”沿线和南美、印度等潜力市场,创新了商业模式,保障了重要项目的顺利签约。海外签单创历史最好水平,水泥工程EPC业务海外市场占有率连续八年居全球第一。材料制造业加强自主创新和技术进步,积极调整产品结构。风电叶片产业销售创历史新高,盈利大幅提升,净利润同比增长75%。玻纤产业加大生产线更新改造和产品结构调整,生产成本大幅降低,产销量均创历史新高,净利润同比增长282%。水泥制造业积极应对需求不足、产能过剩、价格下滑等不利因素,挖潜节支,保持了平稳运行。地勘单位扎实推进“四个拓展”,强化企业化管理,加强矿权管理,推进探采一体化,地质灾害治理、工勘施工、测绘及境外矿产勘查业务取得了新增长。

  报告指出,2015年,中材集团积极推进国际化经营,国际业务稳步推进,国际化经营规模、层次和质量不断提升,国际业务对业绩的支撑作用进一步提高,中材集团国际化经营排名进入中央企业前30名序列。中材集团积极开拓中巴经济走廊、丝绸之路经济带项目;先后在非洲、中东、东南亚等地签订多个水泥生产线总承包项目。中材集团还与丹高特集团新签了14.87亿美元的一揽子合同;与沙特YCC水泥集团签订了世界水泥余热发电史上规模最大的余热发电项目。截至2015年末,中材集团在37个国家执行工程承包合同126项,总金额860亿元,国际化指数达到12.2。境外并购项目基本实现了市场渠道、品牌技术、研发能力的有机结合,集团并购的印度LNVT公司实现了本土化运营;“中材赞比亚建材工业园”首个年产100万吨新型干法水泥生产线项目开工建设,推动了“SINOMA”品牌的国际延伸。

  报告指出,2015年,中材集团深化体制机制创新,大力推进“四项改革”,为经营发展注入了强劲动力。中材集团扎实做好改革的顶层设计,建立了与国务院国资委全面深化改革领导小组的定期联动机制,不断修改和完善深化改革方案,推动了各单位释放经营活力、增强发展动力;适时调整投资方向和领域,提高了资源配置效率。集团实施了中材科技与泰山玻纤的重组,努力打造玻纤复合材料完整产业链和技术链,提高了资产证券化水平;深化了员工持股的研究探索,利用中材科技非公开发行股份契机,推进了中材科技和泰山玻纤的员工持股,实现了员工与企业利益共享、风险共担。中材集团深入加强自主创新,科技实力进一步提升,全年获得各类科技奖励59项,申请专利287件,获得专利授权251件;制修订国家、行业标准78项;“节能环保非金属矿物功能材料关键技术及应用示范”列入“十三五”国家重点研发计划重点专项。

  报告提出,2016年,中材集团将着力做好三方面工作:一是强化管理、提质增效,全力打赢稳增长攻坚战;二是优化资源配置、调整产业结构,增强核心竞争能力;三是全面深化内部改革,增强内生发展动力。

  刘志江作了题为《坚持稳中求进,深化创新转型,奋力开创“十三五”改革发展新局面》的讲话。他指出,“十二五”期间,中材集团加强战略引领,确定了“创新型、国际型、价值型”的企业定位,“高成长型、高回报型、战略性新兴产业”的产业定位,和“创新引领、质量效益、持续发展”的产业发展理念,推动了产业科学发展。截至“十二五”期末,中材集团累计完成营业收入、实现利润、上缴税金与“十一五”相比,分别增长了25%、41%和100%。“十二五”期间,中材集团全部完成了与国务院国资委签订的经营目标责任,整体经济实力和品牌影响力进一步增强,较好地履行了中央企业的政治、经济和社会责任,并为“十三五”发展奠定了较好基础。

  刘志江指出,总体来看,“十二五”期间,中材集团在正确发展战略的引领下,抓住了发展机遇,通过“技术+资本”双轮驱动,主导产业进一步发展,技术领先和国际竞争优势进一步凸显,产业结构和资源配置进一步优化,产业规模、综合实力和国际知名度进一步增强,为“十三五”时期稳增长、调结构、促改革奠定了基础。

  刘志江强调,虽然发展面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战,但更是企业处于大有作为的重大战略机遇期。要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化、沉着应对、坚定信心、勇于担当、迎难而上、主动作为,奋力开创“十三五”时期改革发展新局面。中材集团“十三五”时期发展的指导思想是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,主动适应、把握和引领经济发展新常态,以提高质量和效益为中心,以推动结构性改革为重点,围绕做强做优做大的目标,着力做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建等重点工作,加快“创新型、国际型、价值型”企业建设,不断增强集团活力、控制力、影响力和抗风险能力,开创发展的新局面。围绕这一指导思想,当前以及今后一段时期的主要任务是贯彻落实“五大发展理念”,加快“三型企业”建设,即加快“创新型”企业建设、加快“国际型”企业建设、加快“价值型”企业建设。

  刘志江强调,2016年是中材集团深化改革、调整结构、提质增效的攻坚之年,要重点做好五方面工作:一是落实稳增长中心任务,实现“十三五”良好开局;二是深化四项改革,为新一轮发展释放活力;三是提升创新能力,为产业转型升级提供动力;四是加大国际化经营力度,拓展产业发展空间;五是加强党的建设,为改革发展提供坚强保障。

  乔龙德对中材集团为行业转型升级、结构调整、技术创新、国际化经营等多方面所发挥的引领作用给予充分肯定。他说,中材集团2015年的增长业绩来之不易,这得益于内在结构调整不断优化,多元化发展以及“走出去”优势不断强化,新能源、新材料产业迈出了坚实步伐,集团改革不断深化并取得了预期成效。在对整个建材行业面临的形势和挑战进行全面分析之后,他对中材集团下一步发展提出四点希望:一是整合集团科技与资源优势,在高端产品开发方面发挥排头兵作用;二是加强水泥产业的协调力度;三是配合国家“一带一路”战略,加强规划,明确目标,充分发挥“走出去”优势;四是积极应对当前不利经济形势,降本增效,深挖潜力。

  罗汉充分肯定了中材集团2015年所取得的各项成绩,对集团全体员工为实现国有资产保值增值而兢兢业业、呕心沥血的辛勤付出表示感谢和慰问。他强调,中材集团及所属企业要认清形势,牢记中央企业的使命,认真贯彻落实中央相关精神,明确方向,积极面对挑战,勇于担当。就下一步工作,罗汉提出三点要求:一是在结构调整方面要做到有所为和有所不为;二是要完善人才培养体系,做好人才工程建设;三是要高度重视安全生产,不断提升安全防护意识。

  会上,中材集团董事长刘志江与46家所属单位负责人分别签订了2016年经营目标责任书。

  国有重点大型企业监事会25办工作人员,中材股份高管,中材集团所属各单位党政主要负责人,集团总部各部门负责人以及职工代表等200多人参加了会议。

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